两年前，在河南地产界行业商会年度“家宴”上，昌建控股集团有限公司（下称“昌建”）董事长赵建生，与建业集团的胡葆森、正商集团的张敬国等地产大佬，悉数在列。
席间，赵建生一展歌喉，唱起了西游记的主题曲《敢问路在何方》。在 “一番番春秋冬夏” “一场场酸甜苦辣” 等激昂的歌词中，他似乎在表达着对地产行业不易历程的感叹。
创立昌建至今的十几二十年间，赵建生带着昌建，从漯河到郑州、从河南到省外，看似有所发展，但规模扩充较慢；而他曾经发力多元化，转而又聚焦主业，在两者的游移之间，也不免踌躇了一番。
在媒体以往的报道中，昌建的管理层不止一次为自身的规模立下目标，不过却多次未能实现。
与建业、正商、和昌等豫系房企的比拼中，昌建在规模上已然落后；而规模较小的河南恒达集团，也已于2018年底顺利登陆了港交所。由此看来，昌建在发展路途中，还有许多关卡等待它去冲破。
近期，赵建生一直很忙，近两三个月陆续现身项目现场进行考察，在漯河总部港、周口昌建广场、平顶山峰璟、望悦台等项目，都能看到他的身影。看起来，他似乎在努力地改变昌建的发展姿态。
不过，中原逐鹿，昌建压力不小。
业绩不及预期
2003年6月，在双汇集团多元化战略发展的背景下，赵建生与双汇集团董事长万隆共同创立了昌建地产，起初企业名称为双汇地产，由赵建生担任董事长。
资料显示，昌建目前注册资本为2亿元，直接股东有20家企业。而赵建生透过部分公司获得26.04%的最终受益股份、万隆的受益股份为12.56%。除此之外，董事杜俊甫、何科等，则持股1.06%、1.49%。
昌建的第一个5年，主要是在河南漯河发展，它的第一个项目双汇国际花园于2005年元旦开盘。此后，昌建又陆续开发建设了昌建新旺角、昌建欧洲故事、昌建西班牙玫瑰等项目，扩充了在漯河的规模。
从第二个5年开始，昌建就开始走对外扩张之路，不过仍大部分聚焦于河南省内。2011年，昌建布局了河南的省会郑州。
2016年中期，房地产领域的周期性，让赵建生不得不对战略进行另一番思考。或许是担心企业规模太小，抗风险能力较低，他对“多元化”踩下了刹车，提出了收缩业务领域、分轻重缓急的要求，即在产业上做减法，聚焦房地产经营领域。
年底，昌建集团高层在杭州召开会议，赵建生将其构想定义为 “二次创业”，并在隔年集团年度会议上正式发布，即调整结构、聚焦业务，3年之内收入突破百亿。
2017年8月，昌建 “迁都”郑州后，加大了投资力度，并提出了“环漯河”和“环郑州”的“双环”战略，意在深耕郑州、聚焦河南，进驻全国有发展潜力的城市。
至此，昌建的规模诉求尽显，但它阶段的发展高度，并没有想象中那么顺利。
赵建生曾在2015年某个房地产论坛上表示：“未来三年计划实现上市。” 如今5年的时间过去，昌建仍没有引来资本市场的“活水”，上市进程毫无波澜。
而去年，昌建常务副总裁崔新华又在公开场合谈到，2019年目标是180亿，未来3年实现300亿到500亿的规模。最终，去年其只获得127亿的销售额，并未完成年度目标；克而瑞数据显示，它排名第145，一直以来的“百强”之愿也再次落空。
多次的业绩“失落”，让赵建生颇为无奈。今年他对外的说法变得谨慎了许多，不仅在谈到实现200亿销售目标时，加上了疫情的前提，还将上市的时间一口气推后了六年，定在了2026年以后上市。
即便如此，他言语中似乎也没有十足的把握，直言“不知道未来市场会发生什么变化”，并调转话题谈到了“通过上市的要求规范企业运营，规范内部管理，建好标准化体系，提高盈利能力，关键是做好企业的基本面。”
小房企的生存考验
如果按规模划分阵营，昌建无疑会被归入“小房企”的行列。不过，该公司的管理层在公开场合，却从不讳言小房企的生存之道。
近期在一个论坛上，昌建总裁刘建国就提到，大多数中小企业同样面临的问题，第一点是布局比较分散；第二是持有的资产过多，导致周转不快；第三是是产品的标准化不够，管理的标准化不够。
而赵建生在面对采访时，则表示他对中小规模房企有信心，认为未来房企谁的成本控制得好，谁将来就能够生存下去，能够更好地发展。言下之意，小房企仍有“生机”。
从昌建的发展步调来看，它主要利用合作、快周转的方式，来维持自身的运营节奏。
打开昌建的企业官微，在一系列的新闻动态中，“合作共赢”几乎能自成一个栏目。与伊电置业、融创集团、中梁地产、碧桂园、新城控股、蓝光集团等，开启战略合作的报道，屡见不鲜。
据悉，过去两年间，昌建先后与多个开发商联合开发项目，在河南省、长三角等区域均有落子。在房地产行业，合作开发已成常态，昌建加大合作，也意在分散风险、缓解资金压力、加快资产的周转。
而在调控持续，融资趋紧的情况下，昌建也有自身“高周转”时间表。2018年，刘建国表示，昌建一般争取拿地两个月后开工、四个月后展示区亮相、六个月后开始预售。
在此之后，就进入了“57910”的节奏；即开盘之后第一时间达到50%的预售量、一个月后达到70%、三个月达到90%；经过10个月的时间，争取现金流回正，首推区一定要覆盖前期的费用。
但即使这样扩大合作范围、马不停蹄地轮转，以及让高管强制跟投，昌建似乎仍有大量的融资需求。乐居财经查阅获悉，仅从项目股权出质来看，近四五年，昌建就有5笔数额在1000万元以上的项目质押，其中最大的一笔达到约3亿元。而这也只是昌建融资需求的冰山一角。
然而，为了给生存留足空间，昌建顶着现金流的风险，仍在加大扩储的步伐。
据相关媒体报道，今年上半年，昌建在昆山、扬州、安阳、周口、漯河、信阳等城市陆续落子，合计占地面积40.87万平方米，建筑面积合计99.31万平方米。
赵建生透露，昌建今年计划新增土地储备货值在200多亿元，目前完成145亿元货值储备，可能拿地货值还要上调，10月份以后会更加发力拿地。它也关注大湾区的机会，但由于旧改的难度太大，昌建只能在招拍挂市场激烈厮杀。
业务涵盖房地产开发、金融投资、资产管理、健康养老、建筑装饰、园林绿化、商业商贸、物业管理8大领域的昌建，既要发展规模，又要维持资金链的平衡；小房企爬坡的艰难，或许赵建生深有体会。
